本期內容簡介

《明華園的專案管理》
最值錢的文創品牌 多元經營明華園
當初，陳勝福要接掌明華園時，對著所有人說「有一天，我一定要讓明華園三個字變成值錢的金字招牌」，但品牌經營真的不是一蹴可成，要從點、線、面去鋪陳，也需要時間來醞釀。過程中，要懂得掌握先機，也要能做即刻的危機處理。
「對於明華園，我己經有一個明確的藍圖，透過品質、行銷、推廣、公益等各個層面去形成，而且我們所做的，都脫離不了明華園跟傳統戲劇的關係」，明華園戲劇總團長陳勝福有感而發地表示。
 
《專案管理的生活思維》
如何向老闆報告壞消息？幫助你沉著應對的三個步驟！
專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。
不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一不小心踩到老虎尾巴，或是被颱風尾掃到，可就不好玩啦！尤其是有「壞消息」要跟老闆報告的時候。