專案經理雜誌 [簡中版] [第18期]:明華園的項目管理

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作者:專案經理雜誌編輯部編著

出版年:2014.12

出版社:全能專案管理學習網

出版地:高雄市

格式:PDF


本期內容簡介

《明華園的專案管理》
最值錢的文創品牌 多元經營明華園
當初,陳勝福要接掌明華園時,對著所有人說「有一天,我一定要讓明華園三個字變成值錢的金字招牌」,但品牌經營真的不是一蹴可成,要從點、線、面去鋪陳,也需要時間來醞釀。過程中,要懂得掌握先機,也要能做即刻的危機處理。
「對於明華園,我己經有一個明確的藍圖,透過品質、行銷、推廣、公益等各個層面去形成,而且我們所做的,都脫離不了明華園跟傳統戲劇的關係」,明華園戲劇總團長陳勝福有感而發地表示。
 
《專案管理的生活思維》
如何向老闆報告壞消息?幫助你沉著應對的三個步驟!
專案管理領域中,有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說,每個專案都會涉及眾人的利益,於公於私都要先把相關人員的需求釐清,事情才能做得又快又好。
不光是專案,我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人,其中最重要的一位,就是我們的老闆(或上司)。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求,只知道埋頭苦幹,最後吃力不討好不說,一不小心踩到老虎尾巴,或是被颱風尾掃到,可就不好玩啦!尤其是有「壞消息」要跟老闆報告的時候。

雜誌簡介
 
「專案經理」雜誌是第一本華人電子專案管理雜誌,每雙月發行一期。雜誌宗旨是為擴大專案管理應用的傳播,歡迎大學免費申請封面故事當教學研究教案。
專案經理雜誌的定位為華人專案管理雜誌的「龍頭」,故每一期的封面故事都是當代最強勢的專案管理議題,每個封面故事製作時程長達兩個月,故深度與議題強度皆優於一般的一線雜誌。

無紙本化電子化的專業雜誌,訂戶反而無遠弗屆,涵蓋全球,電子閱讀器從電腦至平板至智慧型手機皆可觀看。

  • 天生的项目经理 明华园总团长陈胜福
  • 系列一 东方戏剧传奇 台上台下 传承 忠孝节义
  • 系列二 传统老店企业化 各展长才 细节管理
  • 系列三 最值钱的文创品牌 多元经营明华园
  • 系列四 剧团观众同扎根 传承文创全方位
  • 系列五 台下十年功 打造国际级明华园 超威总团长
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