經理人 [第86期]:改變自己10個練習,戒掉你的壞習慣!

點閱:1

作者:經理人編輯部編輯

出版年:2012.01

出版社:巨思文化

出版地:臺北市

格式:JPG

附註:月刊


不做什麼,你會更成功?
又到了訂定新年新希望的時節了!2012年,你除了列出新年度的To-Do List,不妨試著也列出一份Not-To-Do List。

《UP學》作者馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)曾經擔任彼得.杜拉克基金會的委員,他說,「在我聽杜拉克眾多智言慧語中,最振聾發聵的是:『我們花了許多時間教導領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。我所遇到半數以上的領導者根本不需要學習做什麼,而是需要學習不要做什麼。』」

葛史密斯進一步解釋,「大多數組織裡的獎勵系統,完全是為了鼓舞做了什麼……卻極少因為停止做某種不好的事而受到稱讚。」舉例來說,搶回大訂單的業務員跟推掉一筆大生意的業務員,哪個人比較有可能在組織裡大肆炫耀或受到獎勵?但如果後者是在算了算數字之後,發現這筆生意會讓公司每賣一件賠一件,所以決定推掉這筆生意呢?

當然,明察秋毫的組織或長官,一定能夠從正面肯定「避開一樁爛買賣」的業務員。不過,葛史密斯想藉此傳達的是,很多時候,「決定不做什麼」也能帶來很大的貢獻。

把焦點拉回個人身上。身為主管的你,在跟部屬談明年的年度計畫時,你比較樂見「明年度我要讓業績成長一倍」,還是「明年度我要努力做到上班不遲到、進度不拖延」?有沒有可能,當交貨進度不再拖延時,反而可以為團隊創造出更大、更不一樣的成果?

奇異(GE)前任執行長傑克.威爾許(Jack Welch)在被列入執行長(接班人)候選名單時,董事會對他最感憂慮的地方,不是他讓公司獲利的能力,而是他在旁人眼中,是個「自視甚高、直言不諱、不能容忍愚蠢」的人。換言之,組織期待威爾許在很會做事之餘,更要懂得做人,也就是停止某些行為。

每一年、每一刻,我們都會想要「成為更好的自己」。這一次,試著捨棄加法,改用減法。

 

雜誌簡介

《Manager Today經理人月刊》有效化除今日經理人的管理焦慮。

對策 1.徹底解讀,活學活用、即學即用回歸管理的基本功夫,重讀、活讀、圖文解讀;從大師說法、名詞解釋、圖解管理、應用案例、重要書目、到本地實例,讓你輕鬆卻徹底地Back to Basic。

每期整理歸納數十則管理秘技,提供你最貼近管理現場、最實用的管理Tips。

對策 2.彙集全球智慧,萃取本土觀點。

每期掃描數十本國際頂尖管理期刊與新書,動員學者專家提供本土觀點解讀,引介重量級管理大師,導讀管理經典,解析精選的管理案例,親訪本地管理達人,讓你掌握全球最新管理新知,也吸取最真實的管理心得。

《Manager Today經理人月刊》以實用填補今日的管理需求

面對眼前的管理工作,你是不是:

當了主管,才發現根本不懂管理。

沒時間,再進修、看書,補強不足。管理書太理論、太艱澀,抓不到重點。本土案例太少,case study不夠多。外文不好、吸收國際管理新知太慢了。

  • CEO管理講堂/揚昇集團董事長 許典雅─貧窮,是創造價值最好的磨練(p.54)
  • 辦公室商學院 MAB@OFFICE 名師一堂課/台灣大學國際企業學系暨研究所教授 吳學良:產業競爭分析─以策略作為突破產業環境局限(p.136)
同書類書籍