本期內容簡介
 
高階領袖，
從專業領導到領導專業
 
從事MICE 及觀光產業的高階領袖，通常都在業界有一段很長的時間，從經驗中歷練及學習，隨著組織多元化發展，不斷地挑戰過去的經驗，朝規模越來越大並跨足多元專業領域前進，他們的專業地圖也隨著企業版圖而擴張，逐漸從專業領導走向領導專業，也就是從教導同仁技術「如何做?」變成引導經營策略方向「要做什麼?」。《活動平台雜誌》MICE 大師Dr. Bert 指出，高階領袖需要〈將經驗轉化為領導力〉”Turning Experience into Leadership”，也就是培養更多專業人才成為企業的未來領導人才，如此組織才能穩健成長，迎戰越來越複雜、多元的經營環境。
 
提出「理想中的經理人」的哈佛大學（Harvard University） 教授羅伯特‧ 卡茲（Robert L. Katz）指出，一個管理者必須具備三種能力：技術能力、人際能力與概念能力。對管理者個人而言，因本身所處的階層高低和具備的能力不同，必須調整三項能力的比例組合。以高階主管來說，最需要具備的能力依次為概念能力、人際能力，而技術能力並非重點。概念能力是抽象思考、分析判斷和組織計畫的能力。需要具備宏觀的視野和策略性思維，以釐清問題、擬定目標、做出決策。所以背後需要經驗作判斷，並將經驗轉化為領導力，以達到領導專業的目的。
4 月號封面故事〈高階領袖──領導專業、企業及產業〉，特別專訪四位享譽產業的高階領袖，請他們分享領導專業、企業及產業的歷程及體悟。4 月22 日為世界地球日，本社社長脫宗華在「專家觀點」中提出「世界地球日，台灣需要提高環境與氣候的素養」之論述，並針對發展綠色MICE 供應鏈之基石提出建言；此外，在MICE Catering 單元中，特約作家翁瑞祐也提出〈綠色餐飲，從嚴選食材做起〉，提供業者提升綠色會展競爭力的方法。
 
本期精彩的報導還有以活動實踐理念的台中市副市長林依瑩，看她如何從不老騎士到不老城市；以及保保旅行社大中華區總經理林於楨提出〈2017 獎勵旅遊市場的擴展與商機〉；與台灣會展春季論壇〈台灣會展經營的危機與轉型〉。此外，還有多位專家提出專業論點及論述，希望能為你的經營或創新思維有所幫助。