大師輕鬆讀 2011/06/15 [第393期]:別讓趨勢從你身邊溜走

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作者:丹尼爾.伯勒斯(Daniel Burrus), 約翰.大衛.曼恩(John David Mann)原著

出版年:2011.06

出版社:輕鬆讀文化

出版地:臺北市

集叢名:趨勢與網路

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

Amazon、YouTube和Apple憑甚麼能撼動業界,獨領風騷?因為這些公司懂得善用科技優勢,預見未來,進一步領導未來。預測未來趨勢不是趨勢專家的專利,7新法教你如何觸發前瞻力,獨佔先機!

本期目錄:

第一部分 從有把握的下手 運用目前已知的「硬趨勢」預測未來
第二部分 規劃策略 根據預見的趨勢詳加規劃
第三部分 產業轉型 利用科技建立競爭優勢
第四部份 跳過你認為最嚴重的問題 撇開表面問題,直搗核心
第五部份 逆向操作 反其道而行
第六部份 重新定位與改造 善用自己的獨特性
第七部份 引導自己的未來 掌控方向,制敵機先

主題看板:

人人都想預測未來趨勢,因為有了前瞻的能力,就能夠獨佔先機。掌握趨勢並不是趨勢專家的專利,每個行業都有擅長判斷趨勢的人,因而能在業界獨領風騷。

所謂的前瞻力並不是靈光一現、隨機發生,而是一項致勝的商業技能,可以經過觀察、分析與思考而培養出來。只要你能發現趨勢的存在並善加利用,就能創造出偌大商機,成功機率遠勝過那些只知道隨波逐流,或者拾人牙慧的後知後覺者。

然而要如何預知未來,洞燭機先呢?本書提出了未來趨勢的幾種特性,包括週期性的變化必然會發生(如經濟衰退一段時期後必然會復甦);過去的線性變化未來也會發生(如全球人口會繼續增加);各種「硬趨勢」會繼續發展;而各種「軟趨勢」也在悄悄醞釀。

另外,還必須根據科技進步的8個途徑,即去材料化、虛擬化、行動化、產品智慧化、全球化,以及網路、互動性及整合等要素,結合自己所從事的產業特性,來一窺未來的業界走向。事實上,今時今日,各行各業都必須善用科技優勢,進行產業的改造與轉型。正如同亞馬遜網路書店徹底轉變了人們購買書籍及其他商品的消費模式;YouTube互動平台取代傳統電視台,顛覆了觀看經驗;以及蘋果公司的iPod音樂播放器及iTunes線上音樂商店,完全改造了音樂產業一樣。

這個時代是名符其實的「瞬息萬變」,未來的趨勢與你的產業、企業及個人的競爭力息息相關。本書的作者說,摩托車後輪的引擎驅使我們前進,但為我們決定方向的卻是前輪。騎過摩托車的人都知道,眼睛朝哪裡看,你就會往哪裡去。你原本熟知的方向,可能在不停變化的環境中偏離。本書教你如何為產業建立新定位,有系統地培養自己的前瞻力,向前看、向前走!

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板 前瞻力
  • 5分鐘摘要觸發前瞻力,獨佔先機
  • 心法1 從有把握的下手運用目前已知的「硬趨勢」預測未來
  • 心法2 規劃策略根據預見的趨勢詳加規劃
  • 心法3 產業轉型 利用科技建立競爭優勢
  • 心法4 跳過你認為最嚴重的問題撇開表面問題,直搗核心
  • 心法5 逆向操作反其道而行
  • 心法6 重新定位與改造善用自己的獨特性
  • 心法7 引導自己的未來掌控方向,制敵機先
  • 延伸閱讀《大師輕鬆讀》No.43 未來在發酵:從趨勢變動掌握商業脈動
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