無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣，才能發揮最大領導力，為自己交出漂亮的成績單！

本期目錄：

主題看板：給主管的四個忠告
5分鐘摘要：領導，先從正確價值觀做起
第一階段：了解自己，把握信念
原則1：自我反思
原則2：保持平衡
原則3：滿懷自信
原則4：謙遜處世
第二階段：學習建立價值觀導向的公司
1：以價值觀來領導
2：培養人才
3：設定明確的方向
4：溝通良好
5：使員工投入
6：有效執行
第三階段：帶領公司從成功走向卓越
1：具備勇氣和膽量，能在實際生活中落實價值觀
2：體會到自己負有改變世界的責任

主題看板：

本期《大師輕鬆讀》謹獻給所有的企業主管，無論你是第一次當上主管，或已是經驗豐富、身經百戰的經理人，都請在領導部屬之前藉由這四個忠告，重新檢視自己的價值觀。文中所提出的「價值觀導向的領導」需要把握以下四大原則：自我反思、保持平衡、滿懷自信與謙遜處世。

首先，在領導別人之前要先引領自己，不時停下腳步反思目前有何值得改進之處，靜下心來傾聽自己內心的聲音，進而樹立個人的領導風格與做法。另外，也不該一味認定自己的假設是「對」，其他人都「錯」，因為領導者通常不會親身執行公司的日常業務，所以更應該重視部屬或基層員工的建議，並設法在公司短期和長期目標之間達到平衡。還有要提醒經理人的是，真正有自信的人會為自己的成就自豪，但同時也能坦然面對自己的缺點與失敗，而不灰心喪志或倉皇不安。不要認為公開提問就是在挑戰你的權威，反而應該鼓勵大家多提出意見，好做出最佳決策。

最後別忘了，永遠都要秉持著初衷，保持謙遜的態度。謙遜處世必定比自吹自擂更能展現領導風範，讓部屬對你更加認同。記住這四個忠告，你未來的領導成績將更加亮眼！