本期內容簡介
 
編輯室報告
超人氣活動背後的推手
一個超人氣活動，通常背後需要有社群經營團隊，他們要有能力將網路人潮帶到實體的活動上。但是我們看到很多例子，可以在網路上創造很好的聲量，但無法將人潮帶到實體活動上，就是「萬人響應，無人到場」或「萬人看網紅，無人消費」的下場。
本期封面故事主題為「超人氣活動――社群經營的高人氣戰略」，我們特別從「活動」的高人氣，以及「人」的高人氣，來看他們背後的社群經營團隊，如何為活動及人創造高人氣。從受訪的成功案例中發現，活動的社群經營需要具備幾項能力。
首先，是長期經營社群的能力。網路上的社群，無法召之即來、揮之即去，需要一段時間的經營，甚至長期經營，並且長期提供有用、有趣、有吸引力的內容，維持良好的互動關係，才能發揮養兵千日，用在一時的效果。
其次，一個活動就是一個品牌，品牌經營，本身商品力要強，而且必須持續累積商品價值，隨著時間，品牌價值越來越高。例如展覽的買主與參展廠商就是展覽主要的社群，展覽本身要具備「社群非來不可的價值與吸引力」，而且要定期提供產業資訊給他們，讓他們隨時關注展覽的動態，每年都會撥空參展、參觀。
此外，值此選戰激烈時期，本刊特別採訪三位高人氣候選人，看他們背後的競選團隊，如何為他們經營社群、穩定社群、擴大社群。
這期Dr. MICE Bert也以「The Role of Social Media in MICE Marketing and Operations.」他認為網路社群經營可以讓一個會議活動結束後，還可以透過網站、社群持續提供訊息給目標群眾，甚至創造互動，讓社群經營可以持續累積到下一次辦會議。重要的是，如何成為社群經營高手，或找到高手為你經營社群。
2018年第四季的兩大國際展，台北自行車展及台北國際旅展，隨著規模擴大，兩大展都增強區域優勢，朝強者越強之路邁進，他們如何增強優勢則是報導重點。在焦點話題單元，特別探討會展活動誤用原住民樂舞之現象及省思，以及2018年台北河岸音樂季如何將死魚危機化為三贏局面。此外，邁入第二屆的2018年全球港灣城市論壇（2018 Global Harbor Cities Forum）已成功落幕，今年不僅繼往開來，而且更上層樓，不僅增加參與城市數量，也已有城市希望爭取舉辦下一屆。
陌生可能帶來無感，甚至誤解，但創造熟悉可能帶來喜愛。九月初接受京畿道旅遊發展局之邀，參加京畿道台灣MICE考察團，發現豐富多元的景點及MICE資源，在多年規劃累積下，爆發出精彩的能量，對其好感度，超乎預期，希望讀者也能從文中所見所聞有所收穫。當然，還有更多精彩內容，值得你細細品味閱讀。