5分鐘摘要

屬於創新者的時代
現在及不久的將來，誰能想出又新又好的商業模式――創造、提供、獲取價值的方式――就能掌握最佳商業契機。如果你想在未來脫穎而出，就要學會如何創新你使用的商業模式。

專家解讀

創新的大問題，老狗變不出新把戲
今日企業營運最害怕的問題，就是「老年化」。老年化指的並不是企業創業時間太長，更不是執行長或從業人員的年齡，而是面對事情的態度與處理方式。在老年化企業中，新事物很難發生，突破性的想法無法萌芽，每一件創新都變得遙不可及。——薛良凱（國立台灣大學EMBA 講師／普拉爵文創執行創意總監）

第1章 老方法不再奏效
多數領導人看見破壞式創新發生時的反應，都是試圖改善既有的商業模式。這是沒用的。努力結果最多只是延後不可避免的事。反之，你應該隨時嘗試新的商業模式――成為破壞者而不是受害者。

第2章 創新商業模式15原則
創新商業模式有15項可行原則，可分成連結、激勵、轉型3大主題。這15項原則交織在一起，能指引你制定和執行全新方式，創造、提供和獲取價值，讓必要的商業模式轉型成真。

第3章 如何打造商業模式創新工廠
談到創新商業模式，主要的作業問題多半是如何從事新的商業模式研發？訣竅是在公司內成立一個部門，探索新的商業模式，而不是開發可以被目前商業模式商品化的新產品。這麼做的確困難但值得一試。成功之道是把顧客放在商業模式的主導地位。

第4章 商業模式不只服務企業
凡創造、提供和獲取價值的組織就有商業模式，甚至是非營利組織。想在未來幾年跟得上時代的機構，就必須有永續經營的商業模式，否則就離大限不遠。這套思路也適用於個人的職業生涯。學習如何替自己事業的各個方面，制定商業模式。商業模式不只服務企業。

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創新本身就是它發生的理由
人類在創新的時候最快樂――我們的天性就是如此。如果你認為創新已經被過度強調，那麼其實你對於創新這件事一無所知。請繼續把創新列為公司最優先的事項，創新非常非常重要。