本期簡介
全球兩大強權美、日先後開打貨幣戰,但日本安倍首相無限QE政策的衝擊性,連遠在歐洲的德國都出來嗆聲,表示這種惡性競爭將造成毀滅性的傷害;不過,此番喊話顯然無法動搖安倍的決心,現在英國也打算加入競貶行列。
英、日兩國都曾有輝煌的歷史,英國是19世紀的日不落國,日本更曾以「大東亞共榮圈」席捲亞洲,但如今只能靠著貨幣貶值,挽救土崩瓦解的競爭力。
國家是如此,產業何嘗不是?曾經挑戰全球PC老大位置的台灣之光宏碁,去年第四季提列高達35億台幣的商譽損失,宣告連續兩年出現虧損,外資紛紛調降目標價,瑞銀更出現18元的「破盤價」,對比兩年前信誓旦旦要當全球第一的風光,如今呢?科技業變化實在太快,猶記去年大家才在感嘆Nokia的總市值,比推出憤怒鳥席捲全球的小軟體公司Rovio還低;今年輪到獲利一向給人驚奇的蘋果,去年第四季財報竟然失去了成長力,呼應上期《萬寶週刊》以「蘋果被咬」為封面點出的產業趨勢。不管是蘋果或是非蘋,都陷入苦戰。
因此,要當一個成功的投資者,必須具備「與時俱進」的能力,才能因應快速變遷的全球化變動。身為唐獎教育基金會創辦人的尹衍樑,從接掌家裡的紡織事業,逐步跨入金融、壽險、零售與營建,更是台灣首批進軍中國的企業家之一。從1989年在恩師南懷仁帶領下,出資興建金華到溫州的鐵路開始,接著成立光華獎學金,先後捐助包括北大等多達二十五所大學院校,這也是當時首度遍及中國高等教育的獎學金。
他成立的光華管理學院,不但是中國龐大莘莘學子的第一志願,也是領導人團隊的搖籃。帶人帶心,這批總計領過光華獎學金的八千人,以及畢業於光學管理學院的四百餘人,都成為潤泰集團在中國最大的人脈資源。就連北大校長都打趣的說,「(尹衍樑)真是洞燭機先」,現在即使企業主捐更多錢,恐怕連立個碑都很難!這種從教育紮根的前瞻性,使他在中國轉投資的事業飛黃騰達,中國大潤發據點即將邁向兩千家,去年營收挑戰800億人民幣,獲利更高達40億人民幣,成為中國第一大零售通路,兩年前,他更取得南山人壽的經營權,圓了自己的金融夢。
至於最具發展潛力的生技業,他早就佈局,今年更化身「東方諾貝爾」成立唐獎,聚焦永續工程、生技醫療、漢學、法學四大領域,讀者絕不能小看這位永遠走在時代尖端的商業大亨投資術,請看本期封面故事精采內容。