本期內容簡介
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導心法
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導心法
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。
章節
- 封面
- 目次
- 書名頁
- 重點導讀
- Mindset 1 方向設定──要大膽
- Mindset 1 DIRECTION-SETTING – Be bold
- Mindset 2 齊心協力──把軟性議題 當作硬性議題處理
- Mindset 2 ALIGNMENT – Treat the soft stuff as hard
- Mindset 3 動員──解決團隊心理狀態
- Mindset 3 MOBILIZE – Solve for the team's psychology
- Mindset 4 參與──協助董事幫助公司
- Mindset 4 ENGAGE – Help directors help the business
- Mindset 5 連結──從「為什麼?」開始
- Mindset 5 CONNECTION ── Start with "Why?"
- Mindset 6 效能──做只有你能做的事
- Mindset 6 EFFECTIVENESS – Do what only you can
- 延伸閱讀
- 版權頁