本期內容簡介
如今的商業世界越來越複雜,思想先進的領導人都相信,創意、坦誠、真摯、勇氣、創新與客戶關係等,都屬於所有組織所需要的最重要領導能力。因而最高階主管就會要求進行領導與發展訓練課程,以傳授充滿勇氣的透明化領導技巧,進而增進和員工與客戶之間的關係。簡言之,執行長知道每次對話都可能帶動他們的企業向上或向下──無論是主管與員工之間的對話,或是高階客服主管和客戶之間的對話,都是如此。
另一方面,領導階層必須證明這些領導發展訓練課程的投報率──正如其他所有費用也都必須考量這一點一樣,他們必須提出一些資料,顯示這些領導發展訓練課程的金錢價值。雖然要釐清這類課程的投報率並不是一件簡單的事,但只要設定好一個明確而實際的流程,要取得這類資料並非不可能。或許只要衡量「領導訓練發展課程」對組織內部原有的衡量指標──例如切入市場的速度、客戶滿意度調查或員工流動率的速率與成本等──所產生的影響,就足以釐清這一點。
作者簡介
雜誌簡介
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。