本期內容簡介
Editor's Note 編者的話

數位轉型的下一步


亞  馬遜、Google和微軟這3家公司，原本各自的主營業務是線上零售、網路廣告和商用軟體，互不相關，近年卻集中到雲端服務市場競爭，成為科技業的新三巨頭。
雲端服務提供的是計算力、儲存和連外頻寬，需要蓋資料中心，放進海量的伺服器、儲存設備、路由器和交換機等，讓各種數據在這裡產生和交換。密布世界各地的資料中心，再透過光纖彼此連結，達到互通，就構成了全球網路經濟的基石。
亞馬遜自2006年開始，將原本自建自用的資料中心多餘的產能，提供給那些在亞馬遜上開店的中小型賣家，解決他們沒有能力自建的困擾，順便加快把投資賺回來；後來這項服務擴大對外開放，成為亞馬遜有史以來最成功也最賺錢的項目。去年，亞馬遜網路服務（Amazon Web Service,AWS）的利潤佔全公司盈餘的75％，如果剝離出來，上市預計市值可達1兆美元。
Google和微軟陸續投入建設資料中心和提供雲端服務，對象也從新創和中小企業，延伸到各領域的中大型企業。
雲端服務將從兩個層面改變企業的運作方式。首先是對於電腦系統從採購轉為訂閱制。以往企業會先從內部評估需求，再對外尋求合適的供應商來提方案和報價，完成採購後登記為公司資產，在會計帳上再按年算折舊攤提。
企業上雲之後，在雲端上是按使用量和服務計費，在會計上是算運營支出（opex），而不是資本支出（capex），認列方式會有改變，對不同屬性的企業（包含公部門）會有不同考量。也因此，上雲不單單牽涉公司策略和IT技術，也關係到財務和作帳方式，資訊長和財務長提前討論規畫，會減少後續推行時的阻力。
其次，雲端業者為了搶生意，推出各種平台、作業系統、應用程式和軟體等租賃服務，甚至為特定行業開發專屬軟體和應用程式，稱為行業雲，讓客戶有更多選擇。這些都會增加預算，但也讓企業從原有資訊部門人力限制跳出來，有機會重新規畫。
將不同業務交給不同的雲端業者，這種多雲的策略將成為潮流，讓企業根據需求來規畫，而不是被現實所綁定。
雲端三巨頭在全球的爭奪還在繼續，近年及接下來戰場也擴及到台灣。本期《數位時代》採訪編輯隋昱嬋和編輯部團隊製作了「雲端大戰」封面故事，在硝煙味中看到未來商戰的本質。

總編輯

王志仁