big大時商業誌 [第80期]:目標平衡法

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其他題名:大時商業誌

作者:big大時商業誌編輯部編輯

出版年:2023.04

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版地:臺北市

格式:PDF,JPG

本期內容簡介

專注才是實踐目標的關鍵 / 趙政岷   

相傳撒哈拉沙漠中有一個小村莊,它在被發現之前是一塊貧瘠之地,從未有人走出過沙漠。一位探險家聽說了這事,向當地人詢問未走出過沙漠的原因,結果每個人的回答都一樣:從這兒出發無論向哪個方向走,最終都會回到這個地方。他決心做一次試驗:他從村莊出發向北走,結果三天半就走出來了。他發現,當地人之所以走不出沙漠,是因為他們根本就不認識北斗星。於是他告訴當地一位青年,要想走出沙漠,只要白天休息,夜晚朝著最亮的那顆星的方向走,就一定能走出去。那位青年照著他的話去做,三天後果然走到了沙漠邊緣。青年人也因此成了當地的開拓者,他的銅像被豎在村莊中央,銅像的底座上鐫刻著一行字:「新生活從選定目標開始。」

我們在生活中,也常常陷入困境。訂定方向,卻永遠到達不了?你的北斗星在哪裡呢?訓練顧問師奉湘寧、顧淑偉寫下了《有解:解決問題的關鍵7步》一書,提出了上述的故事,也描述了問題有解的方法。作者說:一個人在描述問題時,往往會花很長時間深究「為什麼」會產生問題,「為什麼」問題偏偏出現在自己身上,不知不覺就陷入了問題漩渦。在解決問題的過程中,一個最明顯的分水嶺就是要:從問「為什麼」,到問「要什麼」。將問題思維轉換到目標思維,找到藏在問題背後的目標,通常就是解決問題的轉機。

但我們卻常常陷入問題漩渦,多數人在拆分了現狀後,會不斷地追問「為什麼」,百思不得其解。為什麼是這樣?為什麼還是不行?對方為什麼這麼說?對方為什麼還不改變?為什麼我這麼倒楣?為什麼不好的事偏偏發生在我身上?「為什麼」是一個永無止境的問題,它指向的是已經發生的事情。當深究「為什麼」時,當事人非常容易陷入問題漩渦。問題=(現狀-目標)。每個問題的背後一定藏著一個目標,解決問題的轉捩點就在於,從問題思維轉換到目標思維。

既然找到問題背後的目標是解決問題的轉機所在,那麼,目標是越多越好嗎?麥克.弗林特(Mike Flint)做了華倫.巴菲特(Warren E. Buffett)的私人飛行員10年之久, 有一次弗林特主動問巴菲特自己的職業生涯目標。巴菲特首先讓弗林特寫下自己職業生涯中最重要的25個目標,於是弗林特列出了一份長長的目標清單。之後巴菲特請他在這張清單中挑出他最看重的5個目標,並重新列在另一張紙上。巴菲特問弗林特:「你現在知道該怎麼做了嗎?」弗林特答道:「知道了,我會馬上著手實現這5個目標。至於另外20個,它們並沒有那麼重要,所以可以在閒暇時間裡慢慢把它們實現。」巴菲特聽完後說:「你完全搞錯了。那些沒有被你挑出來的20個目標,是你應該盡可能避免去實現的。你應該不允許這些事,占用你的任何時間與精力,直到你把挑出來的5個目標實現。」這就是巴菲特的雙目標清單系統(Two-List System):一張是「要去做的清單」(To do list),另一張是「盡可能避免去做的清單」(Avoid at all cost list)。

許多人了解目標的重要性,為自己設定了很多目標,躊躇滿志、努力奮鬥,最終卻沒能如願。實際上他們未了解「盡可能避免去」追求某些目標,和努力實現重要目標同等重要,而前者非常需要勇氣和定力。每個人的時間、精力、資源都是有限的,如果目標過多、無法聚焦,結果會如何?不少人認為目標越多,成就越大。實際上,目標數量和成就大小之間成反比。

但如何設定真正有效的目標?管理學之父彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)在《管理的實踐》中提出的目標管理方法最實在有用。那就是:Specific:你的目標具體嗎?Measurable:你的目標可量化嗎?Attainable:你的目標可達成嗎?Relevant:你當前的目標與「人生大目標」相關嗎?Time-bound:你的目標有時限性嗎?這就是鼎鼎有名的SMART目標管理原則。讓我們就這樣一步步實踐自己美好的目標願景吧!
雜誌簡介
 
《BIG 大時商業誌》是一本定位為新世代創業家共同學習與成長的好夥伴,BIG所代表的內涵是:最前線的商業 Business 主張、最成功的創意 Idea 分享、最專業的成長 Growth 平台。
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  • Big ISSUE 封面報導 目標平衡法
  • BIG WORKER 工作職場 管好手中錢,打敗通膨
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