本期內容簡介
關鍵決斷力
全面剖析成功領導者的決斷智慧
 
Judgment
How Winning Leaders Make Great Calls
原著：諾爾．提區Noel Tichy、華倫．班尼斯Warren Bennis
★ 《華爾街日報》、《商業周刊》等多家媒體好評推薦 ★ 前美國國務卿 George Schultz、星巴克創辦人 Howard Schultz 好評推薦
 
領導的成敗，皆因決斷的好壞
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。
 
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。儘管如此，做決斷卻一直是個晦暗不明的概念。光憑常識或直覺做決斷是否會有不同的結果？可以靠運氣或聰明才智做出判斷嗎？還是有一貫做出明智決斷的流程？為什麼有些領導者能持續做出優於其他領導者的決斷？
諾爾．提區和華倫．班尼斯兩人，都是浸淫在領導學研究與教學領域數十年的重量級人物，並且擔任過多位成功機構決策者的諮詢顧問。他們結合兩人經驗與知識，提出決斷不是單一孤立的事件，而是處理一連串相關事件的複雜流程。書中全面剖析決斷的3 個面相，從時間過程、涵蓋領域和資源掌握一一闡釋：
1. 時間：為了產生預期目標，必須在決斷前後完成準備、決定及執行 3 個階段。
2. 領域：攸關組織生存與健全發展的重要因素，不外乎人事、決策與危機處理。
3. 資源與支援：領導者必須善用個人、社交人脈、組織及關係人的知識，做出明智的決斷。
 
作者簡介
諾爾．提區（Noel Tichy）
密西根大學商學院教授，也是密西根大學全球領導力課程負責人。為全球企業組織提供顧問諮詢服務，也曾擔任奇異電氣公司管理教育經理。著有《奇異傳奇》、《領導引擎》、《領導循環》等書。畢業於柯蓋德大學及哥倫比亞大學。
華倫．班尼斯（Warren Bennis）
南加州大學企管教授，同時也為多家《財星》雜誌 500 大企業及世界級領導者提供諮詢服務。曾任 4 位美國總統的顧問，被公認為當代領導學之父。著有《領導者該做什麼》及《再造領導力》等書。畢業於安提亞克大學及麻省理工學院。